疫情下可口可乐没扛住：单季营收下滑28% “冰露”或受冲击最大_和记平台

也坦白，第二季度有可能是该公司今年最不具挑战性的一个季度。　　不过值得注意的一个现象是，尽管随着全球疫情封锁措施限制，销量趋势早已展现出出有转好迹象，但是第二季度可口可乐全球销量仍下降16%。可口可乐方面回应，4月份下降25%之后，销量6月份呈现出转好势头，仅有下降10%。

　　《华夏时报》记者注意到，在可口可乐今年的第二季度的颇受欢迎品类中，瓶装水和运动饮料的销量下降尤为显著。其中，自燃软饮料销量下降12%；同名品牌可口可乐销量下降7%；市场对零度的市场需求下降4%；瓶装水、运动饮料的销量下降24%；果汁、奶制品和植物性饮料的销量下降20%。　　“当雀巢和达能等全球慢消巨头都在加码高端水，可口可乐的饮用水品类‘冰露’也必须与时俱进，向高端转型。

”中国食品产业分析师朱丹蓬在拒绝接受《华夏时报》记者专访时回应。　　有一点注目的是，可口可乐今年的业绩发展和中国市场的饮料市场发展趋势比起，变得逊色不少。

根据国家统计局发布的数据表明，2019年饮料类总计零售总额约2099亿元，同比快速增长10.4%。即便在疫情期间，饮料销量竟然也做了逆势快速增长。凯度消费者指数表明，2020年一季度整个快消品市场呈现出6.7%的上升，汽水销量在此期间却取得了6%的逆势快速增长，4-5月间增长率堪称高达27%。　　朱丹蓬指出，第二季度全球疫情还是很相当严重的，只有中国市场在协助可口可乐起着拉升起到，但中国市场的体量过于大。

预测2020年可口可乐全球业绩仍然是衰落，但应当只是衰落个位数，其中中国市场业绩应当和去年持平或有所快速增长。　　多元化效应还有待获释　　2019年之前，可口可乐展开了大刀阔斧的调整，整体思路是轻资产化及调整业务策略。

所谓轻资产化是指可口可乐渐渐减少自有灌装业务，更好的重点放到将稀释浆出售给各种各样的灌装/装瓶（Bottler）公司，再行由这些灌装公司展开调配生产出供消费者用于的终端产品。　　从短期业绩来说，轻资产毫无疑问老大可口可乐缩减了成本、提高了利润空间，也减少了业务风险。而在饼干业务外，可口可乐还在通过大跨步的多元产品布局扩展业务版图。

　　当外界网红产品、品牌“昙花一现”的案例层出不穷，早已134岁高龄的可口可乐也上告杨家，在将饼干这类饮品推上全球的同时，其自身也开始了产品多元化的探寻。　　显然，近几年来，可口可乐较慢扩展产品线，触角从碳酸饮料，延伸到了咖啡、茶饮、植物饮品以及乳制品等多个新领域。　　2017年，詹鲲杰（James Quincey）曾多次在一次投资者日活动上向到场的投资人及分析师特别强调，可口可乐顺利的关键，就在于要在多元化产品组合里费伊更好的十亿美元品牌，必须学会“如何将一个市场的成功经验较慢不断扩大至另一市场，以及如何使用实验性的、边做到边学的手段和方法”。

　　一家好的商业公司与时俱进是适当的，前瞻产业研究院在分析2020年中国饮料行业发展现状时认为，中国消费者对饮料的身体健康、功能属性市场需求日益提高，细分类别中，能量饮料、即醉咖啡等展现出出有打破行业的快速增长。多功能、植物恩、靠近糖分已沦为饮料消费新趋势。

可见，“身体健康”于是以渐渐沦为消费者挑选出一杯饮料的主流市场需求。　　据报，早在2015年，可口可乐就以4亿美金并购了厦门粗粮王，已完成在植物蛋白领域的提早布局。

今年5月发售的纯悦果水，主打0糖0脂，切中消费者轻盈无开销的饮料消费表达意见。6月又将风行欧洲的innocent果汁引进中国，原果鲜打的产品特点，只因为符合中国消费者在果汁消费上执着“原”、“显”的身体健康理念。　　那么多元化能协助可口可乐特分多少？业内指出，可口可乐的多元化扩展不存在风险，市场营销仍然是可口可乐的优势，然而一旦它投身于到数十个品牌中，这个手段能否充分发挥某种程度的效果还有待仔细观察。

　　“目前正处于布局期，效应还没几乎突显，再加疫情影响了它的进程，明年应当是其多元化突显效益的第一年。”朱丹蓬说道。

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